第四方物流是什么意思_定义特点模式优势有哪些

第四方物流是什么意思,第四方物流是指Fourth prty logistis简称第四方，是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商，能低成本运作实现大范围的资源整合以达到很好的物流方案或供应链管理方案。

第四方物流是什么意思

第四方物流的概念

一、第四方物流的定义

第四方物流定义为是一个供应链的集成商，他调集和管理组织自己以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。

第四方物流名词解释它对公司内部和具有互补性的服务商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，对整个企业的供应链整个系统进行全方位的指导，对业务流程进行优化，并协调监督制造商、供应商、第三方物流、RDC配送部、分销商零售商、末端客户，并为供应链物流运作网络与信息系统（订单处理-货物代理-包装加工-运输装卸仓储）咨询建议等，不是一个公司包揽所有的事情，而是跟物流公司，技术公司等公司进行合作，共同研究方案并实施方案。

第四方物流不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的"供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现" 降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的 第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

二、第四方物流是如何产生的

网络经济的发展是第四方物流成为可能，

1、通过国际互联网网络平台可以达到信息充分共享，网络平台在信息传递方面具有及时性、高效性、广泛性的等个特点通过互联网很容易达成信息共享的目的；

2、通过国际互联网网络平台减少交易成本，实现尽可能物流资源整合，由于网络平台的信息共享的优势，减少信息不对称，是中小物流企业也能够获利；

3、网络平台是一个虚拟的空间不受物理空间的限制，也没有企业自身的利益面，容易组成第三方物流企业和其他物流企业都认可的形式，比如联盟形式，实现物流产业整合。

第四方物流企业如果实现整合三方物流，应满足三个条件：

①第四方物流不能是物流的利益方；
②第四方物流能实现信息共享；
③第四方物流有能力整合所有的物流资源。

而真正满足条件的只有虚拟的物流网络平台。

三、第四方物流的组织结构

第四方物流的组织结构有IT服务提供商、管理咨询顾问、第三方物流服务提供商、其他增值服务提供商、供应链上客户。

五、第四方物流的基本特征

1、第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和"第三方物流服务的集成商。
2、第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。
3、成为第四方物流企业需具备一定的条件，如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和" 组织能力等。

六、什么是第四方物流模式

第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商存在三种可能的模式

1、协助提高者：第四方物流为" 第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；
2、方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心；
3、产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。

第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术，第四方物流则可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。

第四方物流的特点

1、第四方物流是物流/供应链更高级的形态，从作业功能的整合到渠道关系的整合，物流已经从战术的层次提升到战略高度，实际上是传统物流的逻辑延伸。

2、第四方物流通过分享物流需求的信息来减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存，由于所有构成供应链的企业既相互独立又具有共同利益，第四方物流管理主要是通过协调机制谋求渠道成员之间的联动和合作。

3、第四方物流强调组织外部一体化高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡。它强调的是所有供应链成员企业作为一个“集成体”的信息共享、利益共赢和风险分担。这种跨边界和跨组织的一体化管理使组织的边界变得模糊起来。

4、第四方物流依赖于合作企业的共同价值观，对供应链伙伴的相互信任，相互依存，互惠互利和共同发展的共同价值观的依赖，供应链成员之间对商务过程一体化的共识程度。

5、第四方物流“外包”整合组织，在自己的“核心业务”基础上，通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果，以规则等于标准、品牌、知识、核心技术和创新能力所构成的网络系统来整合或重新配置社会资源，第四方物流管理是资源配置的更优先的方法，其内在的哲学是“有所为有所不为”。供应链管理在获得外源配置的同时，也将原先的内部成本外部化，有处于清晰地进行过程核算和成本控制，更好地优化客户服务和实施客户关系管理。

6、第四方物流是一个动态的响应系统,在第四方物流管理的具体实施中，贯穿始终的对关键过程的管理测评是不容忽视的。高度动态的商业环境要求企业管理层对供应链的运作实施规范的和经常的监控和评价，当管理目标没有实现时，就必须考虑可能的替代供应链和做出适当的应变。

第四方物流的优势

第四方物流的优势对供应链的集约化、价值化和国际化

1、 集约化

第四方物流的经营集约化是指通过专业化和规模化运营是物流更快、更省，降低客户物流成本，提高产品的竞争力，这一特征已经成为4PL具有强大生命力的重要保证。

2、价值化

第四方物流通过对整个供应链产生影响的能力来降低运营成本，降低工作成本和提高资产利用率，能够为整条供应链的客户都带来利益，增加价值。

3、 国际化

第四方物流是在经济全球化的大趋势下出现的，因此其自身的国际化将是不可避免的，主要表现在物流市场的国际化、服务需求的国际化、物流支持系统的国际化、供应链管理的国际化和企业文化的国际化等方面。

由于国民经济的不断提高，极大地激发了国民对物流的需求。同时也促使了物流形式的多样化，并且不断完善和健全的道路交通和运输线路，也为第四方物流的发展提供了很好的条件。但是是专业人才的缺乏，物流的发展不完善，当前很多地区重复建设物流设施和过度竞争现象普遍，导致资源浪费严重。

第三方物流和第四方物流的联系与区别

第三方物流是由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作模式。第三方物流供应商为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。第三方物流公司提供的服务范围很广，它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。第四方是第三方为基础的，第四方是供应链的集成者，整合了整个供应链的"物流资源和技术，能够使企业更有效率地快速反应供应链的整体，需求，最大限度的满足顾客的需求，从而提高客户满意度，提高供应链的竞争力。第四方的思想必须依靠第三方的实际运作来实现并得到验证；第三方又迫切希望得到第四方在优化供应链流程与方案方面的指导。要发展第四方就必须大力发展第三方物流企业，为第四方的发展作铺垫，提高物流产业水平。因此，只有二者结合起来，才能更好的，全面的提供完善的物流运作和服务。第三方与第四方联合成为一体以后，将第三方与第四方的外部协调转化为内部协调，使得两个相对独立的业务环节能够更和谐、更一致的运作，物流运作效率会得到明显地改善，进而增大物流成本降低的幅度，扩大物流服务供应商的获利空间。

第四方和第三方的显著区别在于：第四方物流偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本，而第三方则是偏重于通过对物流运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本。第四方物流具有很多的优势：能给客户提供最接近要求的完美的服务；能提供一个综合性的供应链解决方案；能利用第四方的信息资源、管理资源和资本规模为企业打造一个低成本的信息应用平台；能为企业提供低成本的信息技术。第三方主要是为企业提供实质性的具体的物流运作服务。而主要的不足是本身的技术水平不高，能为客户提供的技术增值服务比较少。第四方刚好相反，第四方的专长是物流供应链技术，它具有丰富的" 物流管理经验和供应链管理技术、信息技术等。它的不足在于自身不能提供实质的物流运输和仓储服务。

第四方物流是中立的，它将管理整个物流过程，而不管其中具体使用了什么运输代理或仓库。第四方物流本身并没有第三方物流那样的实体设备、场地等，但是具备帮助客户设计、规划物流方案的公司，他们为顾客提供的是解决方案，包括选择更好的第三方物流，许多第四方物流已经解决了众多公司之间对电子接口的巨大需求。

第四方物流案例

在英国，埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司--Connect2020，也进行了第四方物流的合作。泰晤士水务是英国最大的供水公司，营业额超过20亿美元。Connect2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务。Connect2020把它所有的服务外包给ACTV，一家由埃森哲管理和运作的公司。ACTV年营业额在1500万美元，主要业务包括采购、定单管理、库存管理和分销管理。目前的运作成果包括：供应链总成本降低10%，库存水平降低40%，未完成定单减少70%。

在欧洲，埃森哲公司和菲亚特公司的子公司New Holland成立了一个合资企业New Holland Logistics。P。A。，专门经营服务零配件物流。该公司由New Holland拥有80%的股份，埃森哲占20%的股份。New Holland为合资企业投入了6个国家的仓库，775个雇员，资本投资和运作管理能力。埃森哲方面投入了管理人员，信息技术，运作管理和流程再造的专长。零配件管理运作业务涵盖了计划，采购，库存，分销，运输，和客户支持。在过去7年的总投资回报有6700万美元。大约2/3的节省来自运作成本降低，20%来自库存管理，其他15%来自运费节省。同时，New Holland Logistics实现了大于90%的定单完成准确率。

在美国，Ryder Integrated Logistics和信息技术巨头IBM和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。

第四方物流有什么，第四方物流发展满足整个社会物流系统的要求，优化整合了社会资源，减少货物物流时间，节约了资源，提高了物流效益，也减少了环境污染。
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